制造型企业要如何选择ERP系统

ERP系统有两个核心，就是管理思想和信息技术，利用信息技术部将企业内部的所有东西进行有效的整合，并且协调运行，达到系统的最佳性能，提高企业的管理水平，适应互联网时代全球数字化

　　一个企业是否能在同行业中脱颖而出，后续能否有可持续发展的能力，都是由着公司的管理决定的。在新的时代里，企业都是需要建立一个高效，快速，动态的响应体系。而企业的数字化转型就是必然的，也是提高竞争力的有效手段。而选着合适企业自身的ERP系统和强大的软件服务商就是企业成功数字化转型的必要条件。那么，制造行业要怎么挑选自己的ERP系统呢？

　　首先要找一个实力强大的ERP系统供应商，因为强大的供应商的产品已经在数百家企业中实施，有很强的通用性和完整性。然后我们也要注意这个系统在相似企业中的实施。制造型企业是一个相对变化较少的行业，可以看相关企业的实施经验借鉴，也为后续的二次开发提供参考，2010年云表平台就已经在研究中国企业的管理系统，同为wps金山系出来的云表，保持了表格用户的使用习惯，其坚实的“表格编程”能力，能让用户只要会画表格就能开发出个性化的企业管理软件，一直是无代码开发平台的领头羊，受到中铁十六局、华为、贝因美、中国铁建等多家公司的重视。它的出现解决了企业面临激烈的内部和外部变化的问题，也有助于企业的商业模式适应外部环境不断变化的需求。

　　制造型企业ERP系统的选择在于能否解决企业的生产、计划、调度等的平衡，挑选功能强大、服务系统完善的软件施行供货商。可以让企业少走一些弯路，防止多系统衔接出现问题，导致系统与系统相互独立，但是不能盲目拿着国外的著名的ERP系统就往公司套，一定要软件适应企业，而不是企业去适应软件。

　　不同企业可以依据自身特色采纳统筹规划、分步施行、痛苦优先的策略。关于ERP系统，不要太大太全面，要按部就班。ERP系统的好处在于能让企业整合自身的发展力，就很多的中小企业来说，自身实力和融资能力比较弱，企业的业务流程和部门发生了变化。所以，应该要找个能处理现在瓶颈问题的管理软件，走前面。可以挑选一个业务领域，处理一部分关键问题，比如采购、生产、库存、销售管理等。解决生产中的瓶颈，提高工作效率，增强企业自身的竞争力。

ERP系统有两个核心，就是管理思想和信息技术，利用信息技术部将企业内部的所有东西进行有效的整合，并且协调运行，达到系统的最佳性能，提高企业的管理水平，适应互联网时代全球数字化转型的竞争。