传统供应链管理模式弊端
受新冠疫情影响，诸多企业供应受阻，造成采购订单交期延迟，无法正常复工生产。
疫情敲响警钟，风险无时不在！面对复杂环境和诸多不确定因素，您的企业是否存在以下难题？
1
询价响应慢
2
交期回复难
3
达交率低
4
发货信息不同步
5
收货效率慢
6
人工对账慢
供应商报价不及时，难以获取最新最优价格；
供应商渠道僵化，核价慢；
采购资源浪费，成本偏高。
供应商不能及时回复交期，交货计划异常，无法及时反馈；
交期回复不及时，不能满足需求，影响厂内生产计划，造成产能浪费甚至重排。
订单信息无法快速到达供应商，无法快速响应订单异常；
采购订单达交率低，影响生产周期。
企业看不到供应商发货情况，不了解物流进度；
无法提前安排收货计划;
物流状况不明，无法根据在途物料计算库存可用情况。
收货信息不直观，难以核对实物和单据的吻合度，需人工逐一核对收货物料和数量；
收货效率底，货物流转慢，库存调转率低。
对账要耗费大量人力整理对账单，对账速度慢，影响对账进度，应付账整理难。
SRM供应商管理系统核心能力
供应商管理
涵盖供应商入驻、认证、考察、合作、绩效评估全流程业务,挖掘优秀供应商、淘汰劣质供应商
寻源管理
将原先线下的询报价、招投标的体系转换成在线进行，保证了阳光采购的公平与透明，统一信息流与业务流
绩效评估
实现指标自定义配置与业务数据模块的关联，对供应商进行科学评价和控制，寻找供应商优缺点
产品管理
产品分类管理、产品规格管理、产品信息编辑、产品库存设置、产品上下架、配置产品代理等级价格、产品检索、产品组合
订单管理
企业采购订单自动生成，订单状态实时更新，及时对账，简化企业采购审批流程，进行订单管控
库存管理
库存管理统一管理仓库及库存信息，定义覆盖范围，制定出库规则、出库优先级,可监控终端库存并进行合理分配
合同管理
云表合同管理功能为使用电子签名的电子合同，确保签约主体的真实可靠，大大提高了工作效率
财务管理
各部门各角色分账比例的设置，收款单、退款单的管理及审核,对账、分账的监管及订单发票处理
SRM为客户带来显著效益
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供应商响应
90
供应商响应
时间缩短90%
%
供应商交货
50
供应商交货
周期缩短50%
%
供应商收货
60
供应商收货
效率提升60%
%
库存准确率
99
库存准确率
提升至99%
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生成的缺料
40
生成的缺料
风险降低40%
%
财务对账效率
80
财务对账效率
提升80%
降低成本
降低人工订单处理错误率，优化作业流程，有效控制采购、发货、收货及对账、合同管理成本。
提高效率
信息采集、反馈实时精准，任务进度可见，采购、供应、收购内外协同，采购更高效。
品质保证
采购、供应、收购作业协同，流程透明，可有效溯原，保证生产品质。
规避风险
建立良性的供应商关系管理体系，规范采购、供货流程，有效规避风险，实现双赢。
